4月9日，公司召开“一通三防”及防治冲击地压专业例会，通报一季度工作完成情况，安排部署二季度重点工作任务。公司党委副书记、总经理王宁，副总经理、总工程师张田录参加会议，并提出相关工作要求。

会议指出，当前，安全生产面临的最大风险、最大难题、最大任务就是“一通三防”和冲击地压灾害治理，事关企业安全平稳发展，公司上下必须引起高度重视。

会议强调，要强化制度建设，紧紧围绕零超限、零冲击、零突出、零发火目标，健全完善管理制度、管理措施和责任考核体系，层层落实主体责任，从严从重考核追责，让制度措施更加符合企业发展和安全管理的实际需要。要加强上隅角瓦斯管理，做到抽采系统动态监测监控，及时预测预报，超前防范治理。要严格落实工作面回撤刚性约束措施，超前谋划部署，加强统筹协调，明确任务分工，精心组织实施，确保安全有序。要加强防灭火管理，做到灌浆、注氮精准计量，落实超前预防措施，健全完善考核机制，确保数据真实可靠。

会议要求，要强化红线意识，树牢底线思维，强化重大灾害防治，坚决杜绝侥幸心理和麻痹思想，严防失察失管失控问题发生。要严抓“一通三防”及防治冲击地压工程管理，落实重点区域治理措施，确保矿井安全生产。